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Archana Bhatia

Consultante senior

Anglais, Hindi

Le Moyen-Orient et l'Afrique

Archana est psychologue de formation et consultante par passion. Dans son rôle de consultante internationale, elle a couvert tout le spectre des activités de conseil de la création d’une entreprise avec l’obligation de rentabilité jusqu’à la gestion de projet.

Fond d'affaires

Archana est une professionnelle des ressources humaines (RH) qui bénéficie de plus de 17 ans d’expérience internationale. Elle a travaillé auprès de sociétés indiennes et de multinationales telles que Lakmé Limited, Pepsi Co et Discovery Networks.

Au moment de sa transition vers un poste de consultante, Archana avait à son actif diverses missions : audits d’entreprise, conception et animation de formations, enquêtes sur l’engagement des collaborateurs, coaching d’entreprise et gestion du changement.

Son expérience professionnelle dans plus de 5 pays lui permet de travailler dans un environnement culturel diversifié, de mobiliser les compétences au sein d’une équipe et de trouver le juste équilibre entre le respect des différences et la réalisation des objectifs.

Domaines d'expertise

Gestion du changement, conception et animation de formations, coaching, conseil en développement d’entreprise, audit.

Education et affiliations professionnelles

Master en psychologie des organisations (Université de Mumbai)

Certificat de pratique du coaching (Noble Manhattan, Royaume-Uni)

Stage de certification aux outils d’évaluation Hogan

Coach agréée Mind Gym (Chine)

Titulaire d’une accréditation pour l’utilisation et l’interprétation du Thriving Index (Dubaï)

Les réussites des clients

American Express – Analyse comparative de la rémunération et organisation d’ateliers de transformation avec les programmes Courageous Conversations (Conversations courageuses), Influence & Persuasion (Influencer et convaincre) et The Big Picture (L’image globale).

British Telecom – Direction de la fonction des RH externalisée, conseils à l’équipe de direction sur la stratégie des RH et mise en place des systèmes opérationnels des RH.

Brooklyn Cooperative Federal Credit Union – Planification et exécution du feedback à 360° pour le PDG.

Department for International Development – Mise en œuvre d’une stratégie de gestion du changement participative pour atteindre l’objectif du client, à savoir la transition vers une nouvelle structure organisationnelle en Inde.

Aéroports de Dubaï – Coaching des femmes de haut niveau en vue de définir leurs objectifs de carrière et de développement personnel.

MetLife – Organisation de programmes de développement managérial avec les méthodes Story Telling (Narration), The Big Picture (L’image globale), Influence and Persuade (Influencer et convaincre), et Give Me Strength (Donnez-moi de la force).

Ministère de l’éducation, Bhoutan – Conception et animation d’un atelier pour aider le client à développer une stratégie de renforcement des capacités des enseignants/directeurs d’école du pays.

Petroleum Authority of Thailand – Création d’une stratégie de gestion du changement pour accompagner la transition technologique du client.

Pfizer Inc – Formation à la diversité et à l’inclusion.

Tetra Pak – Organisation du programme de formation Diriger les autres destiné aux managers à fort potentiel.

Agence des États-Unis pour le développement international – Conception d’un cadre de compétences, définition des aptitudes, conceptualisation et direction de centres d’évaluation pour les salariés de tous niveaux.

Unilever, Moyen-Orient – Conception et animation d’une formation sur la diversité et l’inclusion dans le but de sensibiliser davantage les participants aux « préjugés inconscients ».