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The Oxford Group - A City & Guilds Group Business
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Caroline Taylor

Responsable Accélération du développement des talents et Consultante Principale

Anglais

L'Europe

Caroline a rejoint The Oxford Group en 2018 en tant que consultante principale et coach de dirigeants. Elle adopte une approche à la fois pratique et systémique de son travail en veillant à ce que toute intervention ait un impact et soutienne la stratégie organisationnelle.

Fond d'affaires

Caroline cumule plus de 20 ans d’expérience en tant que professionnelle du développement organisationnel au sein d’organisations mondiales telles que BG Group, BP, O2 et Disney. Tout au long de ces années, elle a approfondi ses connaissances concernant les défis auxquels sont confrontées les entreprises internationales, et a obtenu des résultats concrets dans des environnements complexes.

Domaines d'expertise

Création et mise en œuvre d’une stratégie de management des talents et de programmes associés, outils et processus connexes ; conception et exécution de programmes de développement du leadership et du management ; gestion de projets de changement culturel à grande échelle ; coaching et développement des cadres supérieurs et des populations à fort potentiel ; animation d’événements de grande et de petite envergure ; gestion de programmes de motivation des employés ; diversité et inclusion ; implication et communication des parties prenantes.

Education et affiliations professionnelles

MBA (Université de Reading)

Licence en psychologie (Université du Hertfordshire)

Maîtrise en coaching professionnel (iCoach Academy, Université du Middlesex)

Prix Senior Practitioner Level Quality (EMCC)

Utilisatrice accréditée des modèles FiroB, Insights, MBTI, Saville WAVE, Oxford Group 5 Conversations, KornFerry Leadership Architect Competency Framework, méthodologie Gallup Engagement, qualifiée BPS niveaux A&B

Les réussites des clients

EBRD – Création d’une stratégie, d’outils et d’un processus de management des talents globale avec l’implication totale des parties prenantes.
Conduite de l’initiative d’engagement des collaborateurs, avec communications entre les parties prenantes, direction des enquêtes et planification des actions. Création d’un nouveau programme de développement des compétences managériales, par le biais d’un apprentissage visant à accroître la capacité de gestion des ressources humaines dans l’ensemble de l’entreprise. Mise en œuvre d’un nouveau processus de gestion de la performance visant à simplifier et recentrer les efforts en faveur d’un dialogue efficace et continu.

BG Group – Introduction d’une stratégie de management des talents à l’échelle du groupe.
Mise en œuvre d’un planning de succession pour toutes les fonctions d’encadrement et postes critiques, y compris les plans de succession des cadres supérieurs.
Gestion et animation de centres de développement, incluant notamment le développement continu des collaborateurs à fort potentiel.
Développement d’un référentiel de leadership, conception et animation de programmes mondiaux à l’attention des dirigeants de premier, deuxième et troisième niveau.
Conception, mise en œuvre et gestion d’une structure de coaching à l’échelle du groupe, intégrant la création d’un réseau de coaching en interne.

O2 – Apport d’expertise en changement et développement organisationnel dans le cadre d’un programme de changement culturel en termes d’expérience client et de responsabilisation des collaborateurs par le biais d’une enquête de satisfaction.

BP Marine – Gestion d’un programme de changement culturel à grande échelle ayant amélioré la performance financière et la satisfaction des collaborateurs.