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Duncan Drechsel

Coach de dirigeants

Anglais

Les Amériques

En tant que coach, Duncan offre son expérience à des organisations internationales complexes qui veulent lancer de nouvelles activités, et son enthousiasme à des leaders qui souhaitent se développer en respectant certaines valeurs. En véritable catalyseur, il collabore avec les leaders pour lancer de nouvelles initiatives de manière à créer un impact élevé et à tirer parti de la personnalité unique de chacun.

Fond d'affaires

Duncan possède 23 ans d’expertise en création, direction et lancement d’entreprises, aussi bien auprès de start-ups que de grandes organisations. En combinant habilement coaching de leadership, évaluation et animation, Duncan guide la transformation organisationnelle et développe les capacités managériales des collaborateurs.

Avant de devenir coach pour les cadres, Duncan a occupé des postes de direction dans le management général, le marketing, la stratégie et la gestion de produit, en particulier dans des secteurs à forte croissance et émergents tels que la distribution (Walmart), les télécommunications (Pacific Telesis, now AT&T), les nouveaux médias et le commerce électronique (BabyCenter, aujourd’hui Johnson & Johnson).

Duncan met au défi les collaborateurs et les équipes ; ils les encourage à repérer et mobiliser leurs forces, à identifier et surmonter leurs limites, et à développer de nouvelles compétences en leadership. Il initie le changement en s’efforçant de développer des cultures très engagées et très performantes basées sur un leadership authentique. Les méthodes de coaching de Duncan respectent les principes et l’éthique de la Fédération internationale de coaching.

Domaines d'expertise

Coaching individuel et collectif visant à faciliter la définition des objectifs stratégiques.

Coaching et développement des dirigeants d’entreprise et directeurs généraux nouvellement nommés ou en transition.

Coaching des dirigeants dans les projets de changement et les entreprises en phase de démarrage.

Développement des capacités des équipes et des stratégies visant à accélérer la croissance.

Education et affiliations professionnelles

MBA (Cornell University)

Licence en économie (Université de Californie, Irvine)

Certification en coaching (The Coaches Training Institute)

Praticien Ennéagramme

Membre de l’ICF (International Coach Federation)

Réalisations de coaching

Coaching individuel et collectif pour l’organisation des services du plus grand club automobile d’Amérique du Nord. Parmi les participants figuraient le PDG et l’équipe de direction du club régional ainsi que les cadres du siège. Coaching et aide au développement organisationnel pour l’équipe de direction, avec formation en leadership, définition des objectifs stratégiques et conception d’un programme de gestion de la performance, mais aussi analyses opérationnelles et intégration des salariés dans la promotion de l’image de marque pour favoriser leur engagement et leur motivation. Formation de la direction et de tous les managers avec une durée d’engagement de 18 mois. Mise en place d’une culture durable du leadership et d’un impact sur la performance avec le soutien de l’équipe d’encadrement, d’un programme clair et de pratiques fondées sur les valeurs et les principes du leadership.

Coaching d’un directeur de banque commerciale en charge d’un vaste portefeuille d’actifs et d’une équipe de 200 collaborateurs. Le coaching a abouti à un changement important et une focalisation accrue sur la communication, la délégation et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, avec à la clé des relations plus efficaces au sein de l’équipe et une meilleure vision des objectifs et de l’orientation.

Coaching du directeur exécutif d’une entreprise de services numériques en phase de croissance rapide. Le coaching était centré sur la mise en place de pratiques de leadership, d’une communication et d’un alignement capables de soutenir la croissance. Cela a amélioré l’implication des salariés et favorisé une hausse durable des ventes.

Coaching du responsable du développement commercial d’une multinationale dans le secteur de l’énergie propre, axé sur l’aide au changement organisationnel, la communication et l’autorité managériale. L’impact sur l’équipe a été amélioré en offrant plus de clarté, un objectif partagé et une influence accrue de la direction. Cela a permis d’obtenir plus de respect de la part des encadrants et a favorisé l’engagement.

Conseil en développement organisationnel auprès du Responsable Général des Technologies d’une société pharmaceutique multinationale et de son équipe, dans le but de répondre aux besoins changeants du marché et à la croissance de leurs produits. Il s’agissait principalement de guider les processus, l’apprentissage et le leadership. Le programme a contribué à clarifier la charte, les processus, les besoins des clients et les outils de transition, ce qui a abouti à une nouvelle conception de l’organisation et à l’identification de nouvelles opportunités.

Coaching d’un cadre nommé à un poste de direction dans une coopérative financière travaillant pour l’industrie agricole américaine et cotée à 13 milliards de dollars USD. Cette mission consistait à développer sa capacité de leadership et celle de son équipe en prévision de cette promotion, obtenue à l’issue du coaching.

Animation de formations, coaching collectif et coaching individuel auprès des collaborateurs à fort potentiel d’une société technologique du classement Fortune 100. À l’issue de ce programme, la valeur et le RSI ont augmenté de 35 % par rapport à la référence du secteur.

Coaching du PDG d’une agence de presse, axé sur l’implication du personnel, le développement du leadership et l’exécution du plan stratégique. Le coaching a permis de clarifier l’orientation, ce qui a abouti à un partenariat pour le lancement d’une nouvelle activité.

Coaching du directeur financier d’une société gérant des données relatives au marché du travail. Il s’agissait principalement d’adapter le style de leadership dans le but d’augmenter l’implication et l’autonomisation des salariés et de libérer les capacités, ce qui a permis d’améliorer l’influence sur les parties prenantes des échelons supérieurs de l’organisation.

Clients récents

AAA, AbbVie, Apollo Education Group, BioMarin, Cisco, Genentech, Haas School UC Berkeley, Hewlett Foundation, NerdWallet, Northwest Farm Credit Services, Recurrent Energy et Wharton School U of Pennsylvania.